piątek, 28 grudnia 2012

[scrum] Wykresy spalania

Celem stosowania wykresów spalania jest dostarczanie Zespołowi Scrum'owemu aktualnych informacji na temat ilości pracy, jaka pozostała do wykonania przed końcem sprintu. Głównym beneficjentem tworzenia i aktualizowania wykresu spalania jest Zespół Deweloperski, który dzięki wizualizacji postępów swojej pracy może dokonywać różnego rodzaju zmian w jej organizacji.

Wykresy spalania są niezwykle prostym narzędziem. Mimo to, można na ich podstawie wyciągać cenne wnioski dotyczące pracy zespołowej. Wymaga to utrzymywania rygoru Daily Scrum, który jest podstawowym źródłem danych dla wykresu spalania, a także dyscypliny Zespołu Deweloperskiego. Dobry Scrum Master dba o codzienne aktualizacje wykresu spalania, a także o jego powszechną znajomość i zrozumienie w całym Zespole Scrum'owym. Zdecydowanie warto dbać o jakość wykresu, ponieważ w określonych sytuacjach może się on stać podstawą do negocjacji z Właścicielem Produktu (Product Owner).

sobota, 15 grudnia 2012

[projekty] Certyfikat Professional Scrum Master I - porady dla kandydatów

Certyfikacja w Scrum.org charakteryzuje się jedną bardzo ważną cechą - nie wymaga uczestnictwa w drogich szkoleniach. Sprawia to, że certyfikaty ze Scrum'a są dostępne praktycznie dla wszystkich, ponieważ koszt przystąpienia do egzaminu certyfikującego pierwszego poziomu wynosi 100$. Jest jednak i druga strona medalu. Egzaminy stworzone przez Scrum.org są bardzo trudne, a minimalny próg punktowy do zaliczenia testu wynoszący 85%, wręcz zabójczy. Można powiedzieć, że Ken Schwaber osiągnął swój cel. Certyfikaty Scrum'a mogą teraz uzyskiwać wszyscy ci, którzy posiadają znaczącą wiedzę teoretyczną i praktyczną o metodyce. Kandydaci do uzyskania certyfikatu stają jednak przed poważnym problemem. Jak dobrze przygotować się do egzaminu (i nie stracić 100$)?

piątek, 30 listopada 2012

[mobile] Potencjał HTML5 w grach mobilnych

Całkiem niedawno prezentowałem najnowszą wersję Football Tactics, działającą na wielu platformach. Tym razem, chciałem się podzielić fotografią z "ekstremalnych" testów gry na urządzeniach mobilnych. Na zdjęciu obok działająca gra w wersji WEB, odpalona na urządzeniu NOKIA e63.

Przy okazji zachęcam do testowania gry i zgłaszania uwag.

Link:
apps.facebook.com/footballtactics/
www.footballtactics.eu

środa, 28 listopada 2012

[mobile] Dużo nowości w Football Tactics

Od dłuższego czasu nie było słychać niczego nowego na temat Football Tactics. Przyczyną ciszy były jednak zaawansowane prace nad rozwojem gry, a nie jej powolna śmierć :-) Z przyjemnością prezentuję nową odsłonę turowej strategii piłkarskiej, która dostępna jest obecnie w bardzo wielu formach, między innymi wersji WEB STANDARD, którą można przetestować tutaj -> http://footballtactics.eu/

środa, 24 października 2012

[projekty] CERTYFIKATY - Scrum

Certyfikacja w zakresie metodyk zwinnych wydaje się być przyszłością. Przyczynia się do tego niewątpliwie bardzo dynamiczny rozwój zarządzania projektami IT, który zmierza ku elastyczności i podnoszeniu jakości wytwarzanego oprogramowania. Elastyczność w metodykach AGILE jest rozumiana na wiele sposobów. Wystarczy porównać ze sobą KANBAN i Scrum. Pierwsza metodyka zakłada całkowitą elastyczność i płynność realizacji zadań przez zespół projektowy, druga dzieli przedsięwzięcie na ściśle określone w czasie sprinty. Taki rozstrzał sam w sobie świadczy o elatyczności podejścia zwinnego i jest niejako wpisany w manifest AGILE. Mnogość różnego rodzaju podejść do elastycznego zarządzania projektami sprawia jednak zasadniczy problem decyzyjny w obszarze certyfikacji. Z jednej strony oferowane są możliwości potwierdzenia znajomości filozofii AGILE przez PMI certyfikatem PMI-ACP, z drugiej specjalistyczne certyfikaty metodyki Scrum. Z racji tego, że certyfikat PMI-ACP został omówiony w części poświęconej certyfikacji PMI, skupię się teraz na certyfikatach Scrum.

środa, 17 października 2012

[projekty] CERTYFIKATY - PRINCE2

Zasady certyfikacji PRINCE2 znacząco różnią się od przedstawianych wcześniej warunków uzyskiwania certyfikatów PMI oraz IPMA. Przede wszystkim są dużo mniej elastyczne, ponieważ kolejne certyfikaty uzyskuje się sekwencyjnie (jeden po drugim). Znacznie podnosi to koszty, w czym mają również udział akredytowane firmy szkoleniowe, uprawnione do nadawania certyfikatów. Ich tradycyjną praktyką jest oferowanie pakietów szkolenie+egzamin i brak możliwości podchodzenia wyłącznie do egzaminu. Z tego względu do ceny certyfikatów PRINCE2 należy doliczać obowiązkowy "dodatek" szkoleniowy.

poniedziałek, 8 października 2012

[projekty] CERTYFIKATY - IPMA

Podobnie jak PMI, również IPMA (International Project Management Association, w Polsce do niedawna SPMP, czyli Stowarzyszenie Project Management Polska) wypracowało swój standard certyfikacji. Podejście IPMA różni się od PMI dość znacząco, przede wszystkim ze względu na stopniowanie certyfikatów, zamiast specjalizacji w poszczególnych obszarach zarządzania projektami. W praktyce oznacza to, że kandydaci wraz ze wzrostem kompetencji przechodzą na coraz wyższe poziomy certyfikacji od poziomu D do A. W przypadku certyfikatów PMI, osoba posiadająca tytuł PMP może rozwijać się w różnych kierunkach specjalistycznych, np. zarządzania ryzykiem, ale nie jest to tożsame z "wchodzeniem na wyższy poziom".

wtorek, 2 października 2012

[projekty] CERTYFIKATY - PMI

Kwestię certyfikacji z zakresu zarządzania projektami poruszałem już w ramach bloga kilkakrotnie. Polecam artykuły z badań prowadzonych wspólnie z SPMP. Pokazały między innymi silny związek doświadczenia menedżerów projektów z poziomem posiadanego certyfikatu. Abstrahując od badań, każdy menedżer projektów wie, że dobry certyfikat znacznie podnosi jego wartość rynkową, dając dostęp do większej liczby zleceń i pozwalając na żądanie wyższych stawek za pracę. Uzyskanie certyfikatu wiąże się jednak z koniecznością spełnienia szeregu wymagań odnośnie wiedzy i doświadczenia, a także z poniesieniem wysokich (lub bardzo wysokich) kosztów. W serii artykułów na temat certyfikatów przybliżę wymagania stawiane kandydatom przez podmioty certyfikujące. Liczę na to, że przedstawione informacje pomogą w dokonaniu świadomego wyboru ścieżki certyfikacji.

środa, 12 września 2012

[projekty] Agile CASE STUDY - Mobile Browser dla Medtube.net


Całkiem niedawno chwaliłem zespół Scirra za wzorowe stosowanie metodyki eXtreme Programming (XP), przede wszystkim ze względu na niesamowitą wręcz częstotliwość i regularność aktualizowania ich silnika Construct2. Mając jak najbardziej pozytywne doświadczenia od strony klienta, postanowiłem sprawdzić działanie XP w praktyce rozwoju aplikacji mobilnej dla Medtube.net (MT).

Od razu zaznaczam, że nie wdrożyłem do mojego projektu wszystkich myśli XP. Nie było to jednak konieczne, ponieważ metodyki AGILE niczego nie nakazują, co sprawia, że można korzystać zarówno z nich całych, jak również z ich fragmentów.

czwartek, 6 września 2012

[mobile] Obsługa multitouch w Construct2 dostępna!

Osoby, które pracują w Construct2 lub generalnie zajmują się tworzeniem gier HTML5 na smartfony i tablety znają dobrze wyraz zdziwienia i ciche jęki zawodu graczy, którzy muszą przyzwyczajać się do różnego rodzaju alternatywnych metod zoomowania obrazu. Do dzisiaj była to już jedna z niewielu słabych stron gier HTML5, którą mogli wytykać developerzy XCode i Android SDK. Scirra, jak zwykle, pracuje w oszałamiającym tempie (kłania się eXtreme Programming) i w r102 Construct2 dodaje wsparcie dla multitouch!

poniedziałek, 3 września 2012

[mobile] Badanie użytkowników gier mobilnych w Polsce (cz. 3)

Poprzednią część serii artykułów na temat badania użytkowników gier mobilnych w Polsce podsumowałem optymistycznie, wskazując, że rynek płatnych gier jest całkiem spory, w szczególności po stronie iOS.

Skoro wiadomo, że warto produkować gry na iPhone'y oraz iPad'y, to trzeba zastanowić się jeszcze: jakiego typu gry tworzyć, jak je wyceniać i gdzie promować?

piątek, 31 sierpnia 2012

[mobile] Kompilacja w chmurze CocoonJS

Dzień uruchomienia Ludei Cloud Compiler'a był wyczekiwany już od wielu tygodni. Apetyt podsycał fakt, że Ludei cały czas zapewniało, iż system ruszy na dniach. Tak dni przeradzały się w tygodnie, tygodnie w miesiące i kiedy już przestałem codziennie zaglądać na bloga Ludei, nagle ukazała się informacja, że kompilacja w chmurze ruszyła!

czwartek, 23 sierpnia 2012

[mobile] Badanie użytkowników gier mobilnych w Polsce (cz. 2)

Prowadzone przez ostatnie tygodnie badanie ankietowe użytkowników gier mobilnych wykazało ciekawe prawidłowości, które warto wziąć pod uwagę planując rozwój kolejnych tytułów na urządzenia mobilne.

 Okazuje się (i nie jest to zaskoczeniem), że przeważająca większość użytkowników smartfonów pobiera darmowe gry. Ponad 60% wszystkich posiadaczy urządzeń mobilnych w każdym miesiącu pobiera 1-3 gier. Nie jest to duża liczba, ale nie  musi to być negatywny sygnał. Być może gracze stawiają na jakość a nie ilość? To byłaby dobra wiadomość. W kolejnym badaniu warto byłoby sprawdzić ile czasu dziennie poświęca się na granie i jak długo w ogóle gra się w jedną grę. Dałoby to możliwość do lepszego planowania rozwoju gier - lepiej mniej ale długich, czy może więcej krótkich?

wtorek, 21 sierpnia 2012

[mobile] Łatwy sposób na dodanie trybu multiplayer do gry HTML5

Doświadczenia z tworzenia i dystrybucji Football Tactics pokazują, że bardzo ważnymi przewagami konkurencyjnymi na rynku gier mobilnych i przeglądarkowych są: atrakcyjny tryb multiplayer oraz in-app purchases. Niestety, dla developerów HTML5 te funkcje wciąż są w "strefie marzeń" i nie widać zbyt dużych chęci po stronie Google i Apple do stworzenia API w JavaScript. Na szczęście problem starają się rozwiązać sami developerzy, co owocuje powstawaniem takich projektów jak: CLAY.IO, PLAYMOBI oraz in-app purchases w systemie CocoonJS produkcji Ludei.

środa, 15 sierpnia 2012

[mobile] Prototypów ciąg dalszy

Jakiś czas temu pisałem na temat wykorzystania prototypów w sprzedaży aplikacji mobilnych. Przy okazji tego tematu, przedstawiałem narzędzie do tworzenia prototypowych aplikacji mobilnych Codiqa. Tym razem chcę zaprezentować system o dużo większych możliwościach - PROTO.IO

piątek, 10 sierpnia 2012

[projekty] PMO w organizacji (cz. 2)

We wcześniejszych artykułach podsumowujących różne obszary badania przeprowadzonego z SPMP poruszane były kwestie związane głównie z danymi "metryczkowymi". Sedno projektu badawczego pozostało jednak nietknięte. Aż do teraz.

Dyskusja na temat PMO bez odniesienia jej do kontekstu skuteczności realizacji projektów przez organizacje jest raczej jałowa. Można oczywiście rozważać potencjalne korzyści jakie niesie ze sobą wdrażanie i utrzymywanie Biura w organizacji, ponieważ wydają się one wręcz oczywiste. Postaram się jednak nie powielać tego schematu i ukazać problem w nowym świetle.

środa, 8 sierpnia 2012

[współpraca] Optymalizacja struktury i procesów pod kątem zarządzania projektami - Projekt doradczy dla organizacji projektowych


Projekt jest oparty o wyniki moich badań prowadzonych w niemal 200 organizacjach projektowych w Polsce. Jego celem jest podniesienie skuteczności realizacji projektów poprzez modyfikacje struktury i procesów organizacji. Co bardzo ważne, w ramach projektu mogę w przeważającej większości przypadków zaproponować rozwiązania podnoszące skuteczność zespołów, nawet w strukturach organizacyjnych, które nie sprzyjają realizacji projektów.

[współpraca] Menedżer projektu jako broker informacji - Szkolenie dla menedżerów projektów

Skuteczne zarządzanie projektami dzięki wykorzystaniu sieci społecznych



W ramach tego warsztatu, opartego na grze symulacyjnej, pokazuję w jaki sposób menedżer może zarządzać projektami z dziedzin, w których nie jest ekspertem.

poniedziałek, 6 sierpnia 2012

[mobile] Badanie użytkowników gier mobilnych w Polsce (cz. 1)

Polska wciąż jest świeżym i trudnym rynkiem dla producentów gier mobilnych. Przyzwyczajenie Polaków do "darmowości" wszelkich materiałów pobieranych z internetu sprawia, że przebicie się z płatnymi tytułami jest bardzo trudne. Dodatkowo sytuację pogarsza duże zaangażowanie sfery pirackiej w nielegalną dystrybucję gier mobilnych. Dochodzi nawet do takich absurdów, jak hackowanie darmowych gier wyłącznie dla zasady (CASE: EuroGoal 2012).

Mimo takiego obrazu rynku, sytuacja powinna z czasem się poprawiać. Dookoła słychać niezliczoną liczbę głosów obwieszczających jak obiecujący i rozwojowy jest rynek aplikacji i gier mobilnych. Jak jest w rzeczywistości?

piątek, 3 sierpnia 2012

[projekty] PMO w organizacji (cz. 1)

Nowy cykl z obszaru zarządzania projektami opieram częściowo na ogólnodostępnej wiedzy z internetu i książek oraz na wynikach badań przeprowadzonych z SPMP w zeszłym roku. Seria artykułów będzie dotyczyła PMO, czyli biura zarządzania/wsparcia projektów.

[Akademia] Game Dev Camp Edycja I


GAME DEV CAMP – Warsztat tworzenia gier mobilnych



Zapraszam na pierwszy Game Dev Camp Akademii HTML5. Będzie to dwudniowy warsztat poświęcony projektowaniu, tworzeniu i optymalizowaniu gier wieloplatformowych dla urządzeń mobilnych. Podczas warsztatów stworzysz od podstaw własną grę mobilną! W technologii HTML 5 powstały takie gry jak Football Tactics, czy Furious Fawl. Umiejętności zdobyte podczas warsztatów możesz wykorzystać zarówno do tworzenia własnych gier, jak i wzbogacania kampanii marketingowych wielu firm!

piątek, 20 lipca 2012

[mobile] Wykorzystanie prototypów w sprzedaży aplikacji mobilnych

Problem sprzedaży aplikacji mobilnych dotyka wszystkich developerów, którzy działają na rynku b2b. Pomimo ogólnej dobrej atmosfery panującej na rynku mobile i sygnałów, że aplikacje na smartfony i tablety są przyszłością, stosunkowo ciężko przebić się z ofertą przez tradycyjny mur telefoniczny, czy mailowy. Często ciężko również przekonać potencjalnego klienta podczas spotkania, do zamówienia aplikacji.

[SPMP] Liczba projektów realizowanych równolegle


Na warunki pracy menedżera wpływa również liczba realizowanych przez podmiot równoległych projektów. Im więcej projektów prowadzi się jednocześnie, tym większa konkurencja o najlepszych specjalistów pomiędzy zespołami. Jeżeli porównać liczbę projektów równoległych do rocznych, to można wnioskować o przeciętnym czasie ich trwania, a im krótszy projekt tym mniej czasu na prawidłowy rozwój zespołu.

środa, 18 lipca 2012

[SPMP] Liczba projektów realizowanych w roku

Liczba projektów (i kilka innych istotnych wartości dotyczących środowiska projektowego) wpływa na zarządzanie portfelem w organizacji. Jeżeli realizowanych jest niewiele przedsięwzięć, to najprawdopodobniej rozbudowane struktury i procesy zarządcze nie są potrzebne. W warunkach intensywnej pracy projektowej sytuacja się zmienia, przez co aparat zarządczy rośnie.

wtorek, 17 lipca 2012

[projekty] Metodyka SCRUM w dużych projektach

Szukając ciekawych materiałów na temat metodyk zwinnych natrafiłem na artykuł zamieszczony w agile.pl. Wprawdzie serwis jest martwy (ostatnia aktualizacja z września 2011), ale warto trochę w nim poszperać. Polecam między innymi tekst na temat stosowania SCRUM w dużych projektach. Warto zwrócić uwagę na końcówkę, gdzie opisane są główne zmiany w obowiązkach członków zespołu projektowego.

O samej metodyce SCRUM niedługo będzie można poczytać w cyklu "Metodyki agile w rozwoju aplikacji mobilnych".

Linki:
http://agile.pl/2011/08/scrum-w-duzych-projektach/

[projekty] Metodyki Agile w rozwoju aplikacji mobilnych (cz. 2)


Zasady programowania ekstremalnego, metodyki oddającej w najlepszym chyba stopniu założenia AGILE, są bardzo proste i łatwe do wdrożenia w Twoich projektach. Oficjalna strona XP prezentuje kilka schematów wg których powinno się prowadzić projekt. Według mnie, na początku nie warto się nimi bardzo precyzyjnie kierować (w końcu to AGILE), tylko przyjąć trzy ważne zasady zarządzania projektami:
  1. Zbuduj niewielki zespół
  2. Utrzymuj stały kontakt z klientem
  3. Publikuj często kolejne kawałki programu

Dlaczego tylko tyle? Od metodyki chciałoby się oczekiwać czegoś więcej, a najlepiej automatu zapewniającego sukces każdego projektu. Oczywiście można dołożyć więcej reguł, ale być może na początek trzy powyższe wystarczą.

poniedziałek, 16 lipca 2012

[projekty] Metodyki Agile w rozwoju aplikacji mobilnych (cz. 1)


Przystępując do pierwszego projektu rozwoju aplikacji mobilnej raczej nie zastanawiasz się nad tym, jaką metodykę zarządzania projektem zastosować. Najważniejsze jest wtedy utrzymanie klienta, wykonanie dobrej aplikacji, która będzie błyszczeć w skromnym portfolio. Z czasem projektów przybywa, stają się bardziej skomplikowane, angażują więcej osób. Jest to dobry moment, żeby rozważyć wprowadzenie mniej lub bardziej szczegółowych zasad zarządzania projektami, czyli metodyki zarządzania projektami.

piątek, 13 lipca 2012

[Akademia] Coraz bliżej pierwsze szkolenia Akademii HTML5

Pierwsze szkolenia Akademii HTML5 zbliżają się wielkimi krokami. Od kilku tygodni trwają prace nad programami szkoleń. W chwili obecnej mogę zdradzić, że będą to bardzo interaktywne, dynamiczne treningi umiejętności. Wiele wskazuje na to, że wystartujemy jeszcze w te wakacje!

Wiadomo, że jako pierwsze wystartują dwa szkolenia:

  1. Game Dev Camp - będzie to kilkudniowy obóz podczas którego zaprojektujemy i wykonamy ciekawe gry mobilne, które potem opublikujemy dla szerokiej publiczności
  2. Szkolenie wspierające sprzedaż usług w zakresie tworzenia aplikacji mobilnych on demand

Jeżeli chcesz pomóc w tworzeniu programu szkoleń dla Akademii HTML5 skontaktuj się ze mną mailowo.

czwartek, 12 lipca 2012

[mobile] Ważne informacje dla developerów gier HTML5 !

Dzisiejszy newsletter od Scirra przynosi bardzo ważne nowiny dla developerów gier HTML5 w silniku Construct2. Wreszcie została wprowadzona poprawka, o którą wnioskowałem już ponad miesiąc temu. Od dzisiaj możliwe stało się eksportowanie projektu dla kompilacji w DirectCanvas z wyświetlaniem tekstów i obiektów Tiled Background.

W związku z tym, możecie spodziewać się Football Tactics w wersji dla iOS w ciągu najbliższego miesiąca ! :-)

Linki
Scirra - www.scirra.com

czwartek, 5 lipca 2012

[mobile] Natywna prędkość w HTML5

Wczoraj na blogu Ludei pojawiła się informacja, że w przyszłym tygodniu ruszy, od dawna oczekiwany, system kompilacji w chmurze CocoonJS! W praktyce oznacza to, że twórcy aplikacji HTML5 dostaną narzędzie, dzięki któremu staną na równi (a nawet ponad) developerami programów natywnych!

środa, 4 lipca 2012

[Akademia] Kurs tworzenia gier na smartfony i tablety

Szukając w sieci inicjatyw podobnych do Akademii HTML5 natrafiłem na ciekawą inicjatywę Techlandu "Akademia Twórców Gier". Organizatora nie trzeba chyba przedstawiać. Wystarczy przypomnieć, że Techland jest odpowiedzialny m.in. za Dead Island.

[SPMP] Wielkość zespołu projektowego

Znaczenie wielkości zespołu projektowego dla pracy menedżera projektu jest niepodważalne. Zarówno małe, jak i duże zespoły mają swoje mocne i słabe strony. Najważniejsze jest dopasowanie struktury i stylu zarządzania do wymagań danej wielkości zespołu.

Badania przeprowadzone z SPMP pokazują, że przeciętna wielkość zespołu projektowego wynosi nieco mniej niż 10 osób.

Najczęściej budowane są zespoły 3-10 osobowe. Oznacza to, że większość menedżerów zarządza "wygodnymi" grupami.

wtorek, 3 lipca 2012

[projekty] Poligon projektów - innowacyjne szkolenia symulacyjne

Przeglądając możliwości udoskonalenia moich szkoleń z zarządzania projektami natknąłem się na świetne, innowacyjne narzędzie Poligon projektów.

Jest to system podobny do znanych aplikacji web'owych do zarządzania projektami, różniący się od nich możliwością uruchomienia symulacji realizacji projektów. Taka funkcjonalność daje niespotykaną do tej pory możliwość przećwiczenia z grupą szkoleniową nie tylko fazy definiowania, planowania i ewentualnie ewaluacji projektu, ale tego co najważniejsze - fazy realizacji.

Niestety system ma istotną wadę - monopol na jego wykorzystanie mają póki co jego twórcy. Jednak spodziewam się, że prędzej czy później zostanie on otwarty dla większej liczby trenerów.

Polecam link:
http://www.poligon-projektow.pl

[mobile] BossByte - Polski silnik gier HTML5

Przeglądając dostępne silniki do tworzenia gier w HTML5 natknąłem się na produkcję BossByte. W chwili obecnej ciężko ją oceniać, ale zapowiada się bardzo dobrze. Warto zwrócić uwagę, na jej duży potencjał do tworzenia rozgrywki w widoku izometrycznym! Tego zdecydowanie brakuje innym silnikom, które stawiają na rozgrywkę platformową, lub widok "satelitarny".

Link do silnika
http://blog.bossbyte.com/own-projects/

[SPMP] Budżety projektów

Badania przeprowadzone z SPMP pokazują, że menedżerowie projektów zarządzają przedsięwzięciami o bardzo zróżnicowanych budżetach.

Średnia wartość (PLN) budżetu projektu wśród zbadanych organizacji (przedsiębiorstwa, sek. publiczny, non profit) wyniosła ponad 7,5 mln. Subiektywnie można określić to jako dużą wartość. Trzeba jednak zwrócić uwagę na medianę, która pokazuje, że połowa organizacji realizuje projekty o budżetach nie większych niż 0,5 mln!
Można powiedzieć, że powszechne jest zarządzanie projektami do 2,5 mln, natomiast większe przedsięwzięcia są rzadkością.

czwartek, 28 czerwca 2012

[mobile] Construct2 - silnik do tworzenia gier HTML5

Rozpoczynając pracę nad tworzeniem gry mobilnej stajemy przed dylematem: Tworzyć swój silnik od podstaw, czy skorzystać z gotowego rozwiązania. Każda z opcji ma plusy i minusy. Własny silnik zawsze będzie najlepiej dostosowany do potrzeb danego projektu. Niestety czas i koszt tworzenia silnika od podstaw znacznie obciąża developera. Gotowy silnik jest prawdopodobnie wiele tańszy, a co najważniejsze dostępny od ręki. Które rozwiązanie wybrać? Nie można udzielić uniwersalnej odpowiedzi na tak postawione pytanie. Jeżeli jednak rozważasz wykorzystanie gotowego silnika, to przyjrzyj się Construct2 produkcji Scirra.

Na Construct2 natknąłem się podczas poszukiwania silnika do stworzenia Football Tactics. Chciałem znaleźć rozwiązanie, które ograniczy do minimum potrzebę kodowania (oszczędność czasu) i umożliwi łatwe tworzenie GUI. Po odrzuceniu ImpactJS (bardzo dobrego i szybkiego silnika, wymagającego jednak dużej ilości kodowania) wybrałem właśnie Construct2. Jak się okazało po zakończeniu projektu, była to decyzja dobra, ale nie bez wad.

[SPMP] Doświadczenie menedżerów w przekroju branżowym

Kolejne, ciekawe wnioski, które można wyciągnąć z przeprowadzonych wspólnie z SPMP badań dotyczą przeciętnego doświadczenia menedżerów projektów w branżach.

Przede wszystkim warto zwrócić uwagę na przepaść, jaka dzieli branżę doradczą (najwyższy wynik) i branżę IT (najniższy wynik). Czy zarządzanie projektami IT jest mniej wymagające, czy też kadra menedżerska w tym środowisku stosunkowo młoda? Warto zastanowić się nad tą kwestią.

[mobile] Football Tactics

W Google Play i AppStore znajdziecie wiele gier piłkarskich 2D i 3D. Można je podzielić na FIFOpodobne i strzelanie rzutów karnych. Niewiele jest nowych pomysłów na ciekawą rozgrywkę piłkarską.

Gorąco polecam innowację w grach piłkarskich - Football Tactics. Jest to pierwsza w historii strategia turowa rozgrywana w świecie piłki nożnej. Gracz ma do wyboru rozgrywkę  komputerowym przeciwnikiem lub multiplayer. Można grać jedną z dziesięciu drużyn różniących się od siebie ustawieniem taktycznym. Każda z nich ma inne mocne i słabe strony, o czym trzeba pamiętać planując ataki i formacje obronne.

Gra jest dostępna w wersji darmowej
Football Tactics Free

oraz wersji pełnej
Football Tactics

Polecam również promocyjne video na YouTube, pokazujące kilka elementów rozgrywki
Football Tactics Promo Video

Co ciekawe, gra jest wykonana w technologii HTML5. Możecie więc sami ocenić jej możliwości do tworzenia aplikacji mobilnych.

poniedziałek, 18 czerwca 2012

[SPMP] W jakich branżach pracują menedżerowie projektów z SPMP

Wysyłając ankietę nie było wiadomo do przedstawicieli jakich branż dotrze. Warto przeanalizować pod tym kątem zamieszczony wykres.

Ponad 20% ankietowanych pracowało w branży IT, 15,1% w budownictwie i niemal 10% w energetyce. Łącznie daje to prawie połowę badanej grupy. Dziwi mały udział menedżerów z branży finansowej, do której zaliczane były m.in. banki. Interesujący jest za to relatywnie duży odsetek reprezentujących sektor publiczny. W kwestionariuszach często pojawiały się wskazania na projekty realizowane na szczeblu lokalnym. Prawdopodobnie duże znaczenie ma tutaj realizowanie wielu projektów systemowych współfinansowanych przez Unię Europejską. Cieszy zatem fakt, że za ich zarządzanie odpowiedzialne są osoby dbające o poziom swojej wiedzy i umiejętności menedżerskich. Podobnych przyczyn można się spodziewać w przypadku równie wysokiego udziału menedżerów pracujących w branży edukacyjnej. Niewątpliwie tutaj do wysokiego wyniku przyczyniła się znaczna liczba projektów realizowanych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. 

niedziela, 17 czerwca 2012

[mobile] Darmowe frameworki dla html5

Zarówno początkujący, jak i zaawansowani programiści aplikacji mobilnych doceniają wsparcie ze strony różnego rodzaju frameworków wspierających produktywność.

Ciekawą i DARMOWĄ propozycją jest Applicationcraft. Umożliwia tworzenie interface'u w systemie drag&drop. Programowanie aplikacji odbywa się co do zasady w JS, ale jest wsparte przez bardzo bogate API, które zostało bardzo szczegółowo omówione w licznych tutorialach video i dobrej dokumentacji.

Link do narzędzia -> http://www.applicationcraft.com/

czwartek, 14 czerwca 2012

[mobile] Technologie tworzenia aplikacji

Wielu ekspertów nadal twierdzi, że jedyną słuszną drogą jest tworzenie aplikacji natywnych. Moim zdaniem podtrzymywanie takiej opinii jest obecnie nieuzasadnione. Technologie wieloplatformowe stały się bowiem tak wydajne, że zasadne staje się ich silne wykorzystanie w różnego rodzaju projektach.

[projekty] Guru zarządzania projektami cz. 1

Wiele obszarów związanych z ekonomią, zarządzaniem i finansami ma swoich guru. Menedżer, trener, czy wykładowca lubią takich guru, ponieważ mogą w miarę swobodnie i z zaufaniem odnosić się do ich teorii. Poza tym, tak jak wypada znać osiągnięcia noblistów, tak i warto chociaż trochę kojarzyć zasługi guru w swojej dziedzinie :-)

Większość osób związanych z biznesem kojarzy Portera, Welcha, Krugmana, Stiglitza, czy Kotlera, wielu menedżerów słyszało też pewnie o Armstrongu, Griffinie i może jeszcze kilku autorach. Wszystkich łączy skłonność do publikowania bardzo obszernych książek opisujących możliwie najpełniej całą dziedzinę, którą się zajmują. Autorzy typu NIEguru, publikują zazwyczaj dużo skromniej, zajmując się wycinkami obszarów wiedzy. Guru może zostać rozpoznany również po liczbie cytowań, czy przynajmniej wymienień w bibliografiach.

Kto jest wobec powyższych kryteriów guru zarządzania projektami? Jednym z autorów typu guru jest niewątpliwie Harold Kerzner. Jest on guru typu globalnego - każdy menedżer projektów na świecie powinien przynajmniej kojarzyć jego nazwisko. Spośród kilku powszechnie znanych publikacji Kerznera, szczególnie polecam Project Management: A systems approach...,  książkę, która w bardzo ciekawy sposób przedstawia pracę menedżera projektów. Tutaj link do Amazona dla zainteresowanych -> http://www.amazon.com/Project-Management-Approach-Scheduling-Controlling/dp/0470278706

[SPMP] Certyfikaty w zarządzaniu projektami

Temat certyfikacji menedżerów budzi wiele kontrowersji. Z jednej strony, certyfikat potwierdza określony poziom wiedzy menedżera. Świadczy również o jego umiejętnościach, choć, moim zdaniem, w mniejszym stopniu. Z drugiej strony patrząc, certyfikacja wymaga dość wąskiej, "szkolnej" wiedzy, która pozwala zdać test. Sprawia to, że nawet kiepski menedżer, który przygotuje się dobrze do egzaminu, może mieć wysoki poziom certyfikatu danej organizacji. Czy wobec tego powinno się oceniać menedżera przez pryzmat jego certyfikacji? Na ile rozsądne jest wymaganie przez pracodawców posiadania np. certyfikatu PMP, skoro z dużą pewnością można powiedzieć, że nie stosują metodyki PMBoK?

W badaniu prowadzonym z SPMP sprawdzałem, czy przypadkiem certyfikat nie jest sposobem na sztuczne poprawianie swojego wizerunku przez niedoświadczonych menedżerów.

Warto w tym kontekście spojrzeć na wykres przedstawiający średnie doświadczenie w latach menedżerów posiadających dany poziom certyfikatu.

Wnioski


  1. Certyfikacja prowadzona przez SPMP odzwierciedla realne doświadczenie menedżerów projektów.


środa, 13 czerwca 2012

[SPMP] Doświadczenie menedżerów



Analiza

Ankieta badała między innymi kwestie dotyczące doświadczenia menedżerów w zarządzaniu projektami i programami. Jako, że udało się uzyskać około 10% zwrot ankiet, można próbować uogólniać wnioski na populację menedżerów zrzeszonych w SPMP.

Warto zwrócić uwagę na różnice pomiędzy doświadczeniem w zarządzaniu projektami a programami i portfelami projektów.

Ankietowanymi byli menedżerowie projektów zrzeszeni w polskim oddziale IPMA. Wobec tego, można przypuszczać, że polskie przedsiębiorstwa zaczęły zwiększać udział projektów w swojej działalności mniej więcej w latach 2003-2004. Od mniej więcej 2008 roku zaczęła kształcić się kadra menedżerów programów i portfeli. Może to być znakiem, że polskie przedsiębiorstwa zaczęły wtedy kolejną fazę intensyfikacji wykorzystania projektów w swojej działalności. 

Wnioski


  1. Średnie doświadczenie PM'ów w zarządzaniu projektami wynosi 6 lat. Większość menedżerów znajduje się w zakresie 2 do 7 lat doświadczenia.
  2. Średnie doświadczenie PM'ów w zarządzaniu programami i portfelami wynosi niewiele ponad 2 lata.

[mobile] Technologie mobilne

Wraz z nowym tytułem i wyglądem bloga, wprowadzam nowy wątek - technologie mobilne. W jego ramach będę poruszał kwestie rozwoju technologii tworzenia aplikacji mobilnych oraz ich integracji ze sprzętem.

Tematem technologii mobilnych zainteresowałem się na poważnie mniej więcej w połowie 2011 roku. Początkowo wydawało się, że jest to obszar niszowy, w którym dzieje się dużo do strony sprzętowej, ale niewiele w warstwie programistycznej. Jest to prawdopodobnie postawa charakterystyczna dla laika, który wkracza w świat technologii mobilnych i widzi przed sobą dwa ścierające się środowiska - Android vs iOS. Pierwsze przeczytane artykuły, książki, obejrzane webcasty, wskazują, że do wyboru są dwie ścieżki - albo idzie się w stronę Androida albo iOS'a. Bliższe poznanie tematu pokazuje jednak, że świat technologii mobilnych wcale nie jest tak silnie spolaryzowany, jak się na początku wydaje. Co więcej, to właśnie centrum starające się pogodzić wszystkie platformy, rozwija się najszybciej i jest, moim zdaniem, warte poświęcenia największej uwagi.

Podsumowując, nacisk będę kładł w szczególności na technologie wieloplatformowe, których rozwój jest nadspodziewanie szybki. Gorąco zachęcam do czytania i komentowania.


[SPMP] Wyniki badań

Minęło już trochę czasu od przeprowadzonego wspólnie z SPMP badania na temat optymalizacji zarządzania zespołami projektowymi i najwyższa pora na przedstawienie wyników!

W najbliższych tygodniach na blogu będę publikował posty z cząstkowymi wynikami badań i ich analizą. Gorąco zachęcam do dyskusji.

Pojawił się również anglojęzyczny numer kwartalnika Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, z artykułem podsumowującym badanie. Gorąco zachęcam do przeczytania. Niestety nie mogę opublikować tutaj jego treści, ale jest dostępny w EBSCO lub formie papierowej. Osoby zainteresowane nabyciem egzemplarza zapraszam do kontaktu :-)