[projekty] CERTYFIKATY - Scrum

Certyfikacja w zakresie metodyk zwinnych wydaje się być przyszłością. Przyczynia się do tego niewątpliwie bardzo dynamiczny rozwój zarządzania projektami IT, który zmierza ku elastyczności i podnoszeniu jakości wytwarzanego oprogramowania. Elastyczność w metodykach AGILE jest rozumiana na wiele sposobów. Wystarczy porównać ze sobą KANBAN i Scrum. Pierwsza metodyka zakłada całkowitą elastyczność i płynność realizacji zadań przez zespół projektowy, druga dzieli przedsięwzięcie na ściśle określone w czasie sprinty. Taki rozstrzał sam w sobie świadczy o elatyczności podejścia zwinnego i jest niejako wpisany w manifest AGILE. Mnogość różnego rodzaju podejść do elastycznego zarządzania projektami sprawia jednak zasadniczy problem decyzyjny w obszarze certyfikacji. Z jednej strony oferowane są możliwości potwierdzenia znajomości filozofii AGILE przez PMI certyfikatem PMI-ACP, z drugiej specjalistyczne certyfikaty metodyki Scrum. Z racji tego, że certyfikat PMI-ACP został omówiony w części poświęconej certyfikacji PMI, skupię się teraz na certyfikatach Scrum.

[projekty] CERTYFIKATY - PRINCE2

Zasady certyfikacji PRINCE2 znacząco różnią się od przedstawianych wcześniej warunków uzyskiwania certyfikatów PMI oraz IPMA. Przede wszystkim są dużo mniej elastyczne, ponieważ kolejne certyfikaty uzyskuje się sekwencyjnie (jeden po drugim). Znacznie podnosi to koszty, w czym mają również udział akredytowane firmy szkoleniowe, uprawnione do nadawania certyfikatów. Ich tradycyjną praktyką jest oferowanie pakietów szkolenie+egzamin i brak możliwości podchodzenia wyłącznie do egzaminu. Z tego względu do ceny certyfikatów PRINCE2 należy doliczać obowiązkowy "dodatek" szkoleniowy.

[projekty] CERTYFIKATY - IPMA

Podobnie jak PMI, również IPMA (International Project Management Association, w Polsce do niedawna SPMP, czyli Stowarzyszenie Project Management Polska) wypracowało swój standard certyfikacji. Podejście IPMA różni się od PMI dość znacząco, przede wszystkim ze względu na stopniowanie certyfikatów, zamiast specjalizacji w poszczególnych obszarach zarządzania projektami. W praktyce oznacza to, że kandydaci wraz ze wzrostem kompetencji przechodzą na coraz wyższe poziomy certyfikacji od poziomu D do A. W przypadku certyfikatów PMI, osoba posiadająca tytuł PMP może rozwijać się w różnych kierunkach specjalistycznych, np. zarządzania ryzykiem, ale nie jest to tożsame z "wchodzeniem na wyższy poziom".

[projekty] CERTYFIKATY - PMI

Kwestię certyfikacji z zakresu zarządzania projektami poruszałem już w ramach bloga kilkakrotnie. Polecam artykuły z badań prowadzonych wspólnie z SPMP. Pokazały między innymi silny związek doświadczenia menedżerów projektów z poziomem posiadanego certyfikatu. Abstrahując od badań, każdy menedżer projektów wie, że dobry certyfikat znacznie podnosi jego wartość rynkową, dając dostęp do większej liczby zleceń i pozwalając na żądanie wyższych stawek za pracę. Uzyskanie certyfikatu wiąże się jednak z koniecznością spełnienia szeregu wymagań odnośnie wiedzy i doświadczenia, a także z poniesieniem wysokich (lub bardzo wysokich) kosztów. W serii artykułów na temat certyfikatów przybliżę wymagania stawiane kandydatom przez podmioty certyfikujące. Liczę na to, że przedstawione informacje pomogą w dokonaniu świadomego wyboru ścieżki certyfikacji.