[mobile] Spider Defense - dostępny w google play

Po długiej przerwie kilka wiadomości na temat HTML5 i gier, które tworzę ze swoim zespołem w tej technologii. Jako pierwsze nowe tower defense - SPIDER DEFENSE. Gra HTML5, która dzięki wsparciu CocoonJS (od Ludei.com) została skompilowana dla systemu Android i opublikowana w Google Play.

[szkolenie] Interactive Scrum Workshop

Podstawy SCRUM można poznać w 1 dzień!

Weź udział w 1 dniowej symulacji projektu SCRUM i zdobądź certyfikat Professional Scrum Master lub Professional Scrum Product Owner!

Cena szkolenia to tylko 990zł brutto! *

Miejsce i datę szkolenia ustalimy indywidualnie!

Szkolenie jest stworzone dla zespołów i menedżerów IT, którzy chcą podnieść swoją skuteczność dzięki stosowaniu metodyki SCRUM.

[szkolenie] Zespołowy Trening SCRUM

Podstawy SCRUM można poznać w 1 dzień!

Weź udział w 1 dniowej symulacji projektu SCRUM i zdobądź certyfikat Professional Scrum Master lub Professional Scrum Product Owner!

Cena szkolenia to tylko 1490zł brutto! *

Szkolenie jest stworzone dla zespołów i menedżerów IT, którzy chcą podnieść swoją skuteczność dzięki stosowaniu metodyki SCRUM.

TERMIN I MIEJSCE NAJBLIŻSZEGO SZKOLENIA

1 marca 2013 

9.00 - 16.00

Warszawa (okolice Metro Wilanowska lub Centrum)

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE!

Zapisz się przez Wydarzenie Google+ 

Jeżeli nie masz konta w Google+ zapisz się w tradycyjny sposób. Dane kontaktowe

rafal@mrmobi.pl

794 222 392

[scrum] Wykresy spalania

Celem stosowania wykresów spalania jest dostarczanie Zespołowi Scrum'owemu aktualnych informacji na temat ilości pracy, jaka pozostała do wykonania przed końcem sprintu. Głównym beneficjentem tworzenia i aktualizowania wykresu spalania jest Zespół Deweloperski, który dzięki wizualizacji postępów swojej pracy może dokonywać różnego rodzaju zmian w jej organizacji.

Wykresy spalania są niezwykle prostym narzędziem. Mimo to, można na ich podstawie wyciągać cenne wnioski dotyczące pracy zespołowej. Wymaga to utrzymywania rygoru Daily Scrum, który jest podstawowym źródłem danych dla wykresu spalania, a także dyscypliny Zespołu Deweloperskiego. Dobry Scrum Master dba o codzienne aktualizacje wykresu spalania, a także o jego powszechną znajomość i zrozumienie w całym Zespole Scrum'owym. Zdecydowanie warto dbać o jakość wykresu, ponieważ w określonych sytuacjach może się on stać podstawą do negocjacji z Właścicielem Produktu (Product Owner).

[projekty] Certyfikat Professional Scrum Master I - porady dla kandydatów

Certyfikacja w Scrum.org charakteryzuje się jedną bardzo ważną cechą - nie wymaga uczestnictwa w drogich szkoleniach. Sprawia to, że certyfikaty ze Scrum'a są dostępne praktycznie dla wszystkich, ponieważ koszt przystąpienia do egzaminu certyfikującego pierwszego poziomu wynosi 100$. Jest jednak i druga strona medalu. Egzaminy stworzone przez Scrum.org są bardzo trudne, a minimalny próg punktowy do zaliczenia testu wynoszący 85%, wręcz zabójczy. Można powiedzieć, że Ken Schwaber osiągnął swój cel. Certyfikaty Scrum'a mogą teraz uzyskiwać wszyscy ci, którzy posiadają znaczącą wiedzę teoretyczną i praktyczną o metodyce. Kandydaci do uzyskania certyfikatu stają jednak przed poważnym problemem. Jak dobrze przygotować się do egzaminu (i nie stracić 100$)?

[projekty] CERTYFIKATY - Scrum

Certyfikacja w zakresie metodyk zwinnych wydaje się być przyszłością. Przyczynia się do tego niewątpliwie bardzo dynamiczny rozwój zarządzania projektami IT, który zmierza ku elastyczności i podnoszeniu jakości wytwarzanego oprogramowania. Elastyczność w metodykach AGILE jest rozumiana na wiele sposobów. Wystarczy porównać ze sobą KANBAN i Scrum. Pierwsza metodyka zakłada całkowitą elastyczność i płynność realizacji zadań przez zespół projektowy, druga dzieli przedsięwzięcie na ściśle określone w czasie sprinty. Taki rozstrzał sam w sobie świadczy o elatyczności podejścia zwinnego i jest niejako wpisany w manifest AGILE. Mnogość różnego rodzaju podejść do elastycznego zarządzania projektami sprawia jednak zasadniczy problem decyzyjny w obszarze certyfikacji. Z jednej strony oferowane są możliwości potwierdzenia znajomości filozofii AGILE przez PMI certyfikatem PMI-ACP, z drugiej specjalistyczne certyfikaty metodyki Scrum. Z racji tego, że certyfikat PMI-ACP został omówiony w części poświęconej certyfikacji PMI, skupię się teraz na certyfikatach Scrum.

[projekty] CERTYFIKATY - PMI

Kwestię certyfikacji z zakresu zarządzania projektami poruszałem już w ramach bloga kilkakrotnie. Polecam artykuły z badań prowadzonych wspólnie z SPMP. Pokazały między innymi silny związek doświadczenia menedżerów projektów z poziomem posiadanego certyfikatu. Abstrahując od badań, każdy menedżer projektów wie, że dobry certyfikat znacznie podnosi jego wartość rynkową, dając dostęp do większej liczby zleceń i pozwalając na żądanie wyższych stawek za pracę. Uzyskanie certyfikatu wiąże się jednak z koniecznością spełnienia szeregu wymagań odnośnie wiedzy i doświadczenia, a także z poniesieniem wysokich (lub bardzo wysokich) kosztów. W serii artykułów na temat certyfikatów przybliżę wymagania stawiane kandydatom przez podmioty certyfikujące. Liczę na to, że przedstawione informacje pomogą w dokonaniu świadomego wyboru ścieżki certyfikacji.

[projekty] Agile CASE STUDY - Mobile Browser dla Medtube.net

Całkiem niedawno chwaliłem zespół Scirra za wzorowe stosowanie metodyki eXtreme Programming (XP), przede wszystkim ze względu na niesamowitą wręcz częstotliwość i regularność aktualizowania ich silnika Construct2. Mając jak najbardziej pozytywne doświadczenia od strony klienta, postanowiłem sprawdzić działanie XP w praktyce rozwoju aplikacji mobilnej dla Medtube.net (MT).

Od razu zaznaczam, że nie wdrożyłem do mojego projektu wszystkich myśli XP. Nie było to jednak konieczne, ponieważ metodyki AGILE niczego nie nakazują, co sprawia, że można korzystać zarówno z nich całych, jak również z ich fragmentów.

[projekty] Metodyka SCRUM w dużych projektach

Szukając ciekawych materiałów na temat metodyk zwinnych natrafiłem na artykuł zamieszczony w agile.pl. Wprawdzie serwis jest martwy (ostatnia aktualizacja z września 2011), ale warto trochę w nim poszperać. Polecam między innymi tekst na temat stosowania SCRUM w dużych projektach. Warto zwrócić uwagę na końcówkę, gdzie opisane są główne zmiany w obowiązkach członków zespołu projektowego.

O samej metodyce SCRUM niedługo będzie można poczytać w cyklu "Metodyki agile w rozwoju aplikacji mobilnych".

Linki:
http://agile.pl/2011/08/scrum-w-duzych-projektach/

[projekty] Metodyki Agile w rozwoju aplikacji mobilnych (cz. 2)

Zasady programowania ekstremalnego, metodyki oddającej w najlepszym chyba stopniu założenia AGILE, są bardzo proste i łatwe do wdrożenia w Twoich projektach. Oficjalna strona XP prezentuje kilka schematów wg których powinno się prowadzić projekt. Według mnie, na początku nie warto się nimi bardzo precyzyjnie kierować (w końcu to AGILE), tylko przyjąć trzy ważne zasady zarządzania projektami:

1. Zbuduj niewielki zespół
2. Utrzymuj stały kontakt z klientem
3. Publikuj często kolejne kawałki programu

Dlaczego tylko tyle? Od metodyki chciałoby się oczekiwać czegoś więcej, a najlepiej automatu zapewniającego sukces każdego projektu. Oczywiście można dołożyć więcej reguł, ale być może na początek trzy powyższe wystarczą.

[projekty] Metodyki Agile w rozwoju aplikacji mobilnych (cz. 1)

Przystępując do pierwszego projektu rozwoju aplikacji mobilnej raczej nie zastanawiasz się nad tym, jaką metodykę zarządzania projektem zastosować. Najważniejsze jest wtedy utrzymanie klienta, wykonanie dobrej aplikacji, która będzie błyszczeć w skromnym portfolio. Z czasem projektów przybywa, stają się bardziej skomplikowane, angażują więcej osób. Jest to dobry moment, żeby rozważyć wprowadzenie mniej lub bardziej szczegółowych zasad zarządzania projektami, czyli metodyki zarządzania projektami.