[scrum] Improved Release Monitoring Chart - Matematyka SCRUM'a

Wprawdzie mogłoby się wydawać, że celem wdrażania SCRUM'a w przedsiębiorstwie jest poprawa kondycji fizycznej zespołów IT dzięki regularnym Sprintom, jednak za prawdziwą przyczynę należy uznać nadzieję na wzrost skuteczności realizacji projektów i idące za tym korzyści finansowe.

W artykule przedstawiam sposoby na uzyskiwanie wiarygodnych informacji o skuteczności zespołu i jej przyczynach. Prezentuję metodę, którą stworzyłem opierając się na pomysłach praktyków i Guru SCRUM'a, znakomicie działającą podczas dłuższych projektów. Przypomina ona w dużej mierze Wykres Spalania (Burndown Chart), dlatego polecam przeczytanie najpierw artykułu na ten temat (link), a później powrót tutaj.

[scrum] Wykresy spalania

Celem stosowania wykresów spalania jest dostarczanie Zespołowi Scrum'owemu aktualnych informacji na temat ilości pracy, jaka pozostała do wykonania przed końcem sprintu. Głównym beneficjentem tworzenia i aktualizowania wykresu spalania jest Zespół Deweloperski, który dzięki wizualizacji postępów swojej pracy może dokonywać różnego rodzaju zmian w jej organizacji.

Wykresy spalania są niezwykle prostym narzędziem. Mimo to, można na ich podstawie wyciągać cenne wnioski dotyczące pracy zespołowej. Wymaga to utrzymywania rygoru Daily Scrum, który jest podstawowym źródłem danych dla wykresu spalania, a także dyscypliny Zespołu Deweloperskiego. Dobry Scrum Master dba o codzienne aktualizacje wykresu spalania, a także o jego powszechną znajomość i zrozumienie w całym Zespole Scrum'owym. Zdecydowanie warto dbać o jakość wykresu, ponieważ w określonych sytuacjach może się on stać podstawą do negocjacji z Właścicielem Produktu (Product Owner).