Wiele obszarów związanych z ekonomią, zarządzaniem i finansami ma swoich guru. Menedżer, trener, czy wykładowca lubią takich guru, ponieważ mogą w miarę swobodnie i z zaufaniem odnosić się do ich teorii. Poza tym, tak jak wypada znać osiągnięcia noblistów, tak i warto chociaż trochę kojarzyć zasługi guru w swojej dziedzinie :-)
Większość osób związanych z biznesem kojarzy Portera, Welcha, Krugmana, Stiglitza, czy Kotlera, wielu menedżerów słyszało też pewnie o Armstrongu, Griffinie i może jeszcze kilku autorach. Wszystkich łączy skłonność do publikowania bardzo obszernych książek opisujących możliwie najpełniej całą dziedzinę, którą się zajmują. Autorzy typu NIEguru, publikują zazwyczaj dużo skromniej, zajmując się wycinkami obszarów wiedzy. Guru może zostać rozpoznany również po liczbie cytowań, czy przynajmniej wymienień w bibliografiach.
Kto jest wobec powyższych kryteriów guru zarządzania projektami? Jednym z autorów typu guru jest niewątpliwie Harold Kerzner. Jest on guru typu globalnego - każdy menedżer projektów na świecie powinien przynajmniej kojarzyć jego nazwisko. Spośród kilku powszechnie znanych publikacji Kerznera, szczególnie polecam Project Management: A systems approach..., książkę, która w bardzo ciekawy sposób przedstawia pracę menedżera projektów. Tutaj link do Amazona dla zainteresowanych -> http://www.amazon.com/Project-Management-Approach-Scheduling-Controlling/dp/0470278706
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz