Temat certyfikacji menedżerów budzi wiele kontrowersji. Z jednej strony, certyfikat potwierdza określony poziom wiedzy menedżera. Świadczy również o jego umiejętnościach, choć, moim zdaniem, w mniejszym stopniu. Z drugiej strony patrząc, certyfikacja wymaga dość wąskiej, "szkolnej" wiedzy, która pozwala zdać test. Sprawia to, że nawet kiepski menedżer, który przygotuje się dobrze do egzaminu, może mieć wysoki poziom certyfikatu danej organizacji. Czy wobec tego powinno się oceniać menedżera przez pryzmat jego certyfikacji? Na ile rozsądne jest wymaganie przez pracodawców posiadania np. certyfikatu PMP, skoro z dużą pewnością można powiedzieć, że nie stosują metodyki PMBoK?
W badaniu prowadzonym z SPMP sprawdzałem, czy przypadkiem certyfikat nie jest sposobem na sztuczne poprawianie swojego wizerunku przez niedoświadczonych menedżerów.
Warto w tym kontekście spojrzeć na wykres przedstawiający średnie doświadczenie w latach menedżerów posiadających dany poziom certyfikatu.
Wnioski
- Certyfikacja prowadzona przez SPMP odzwierciedla realne doświadczenie menedżerów projektów.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz