Nowy cykl z obszaru zarządzania projektami opieram częściowo na ogólnodostępnej wiedzy z internetu i książek oraz na wynikach badań przeprowadzonych z SPMP w zeszłym roku. Seria artykułów będzie dotyczyła PMO, czyli biura zarządzania/wsparcia projektów.Podstawową wiedzę na temat PMO można znaleźć w wielu miejscach w sieci i księgarniach. Dwa przykłady:
- Artykuł Zofii Gruszeckiej w serwisie 4pm.pl - informacje na temat PMO w pigułce - link
- Książka Biuro projektów Pawła Wyrozębskiego - wyczerpująca lektura na temat PMO, z której korzystam przy pisaniu doktoratu - link
Tradycyjnie dla większości tematów związanych z zarządzaniem projektami odsyłam do H. Kerznera, który pisze ciekawie także o PMO.
Na początek "dyskusji" proponuję zamieszczony wyżej wykres. Pokazuje on, że wśród zbadanych przeze mnie niemal 200 organizacji projektowych, jedynie niecałych 16% posiada wdrożone PMO! Wydaje się, że to niewiele, jeżeli wziąć pod uwagę forsowany przez wielu ekspertów "zbawienny" wpływ biura zarządzania projektami dla organizacji. Jednak, czy faktycznie PMO wspiera skuteczność zespołów projektowych? Jeżeli tak, to w jakich okolicznościach? Odpowiedzi na te pytania w kolejnym artykule cyklu :-)
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz